Demander où mettre l'IA est la mauvaise question.
Le point de départ n'est jamais l'outil. C'est le processus : qui fait quoi, avec quelles données, où ça coince. L'IA arrive ensuite, si elle se justifie. Parfois, un tableur bien tenu suffit.
Où l'IA peut-elle rapporter chez vous ?
Processus, données, puis IA.
Dans cet ordre.
NM Digital Solutions remet vos processus à plat, fiabilise vos données, puis place l'IA là où elle rapporte. Des gains mesurés dès les premières semaines.
La méthode
Cinq principes.
Aucun gadget.
Le marché de l'IA déborde de promesses. Les PME, elles, ont des commandes à livrer. La méthode NM Digital Solutions tient en cinq principes.
Automatiser le désordre, c'est lui donner de la vitesse.
Avant d'automatiser : remettre à plat. Un processus flou, une fois automatisé, produit les mêmes erreurs. Plus vite, et à plus grande échelle.
Des données fausses donnent des réponses fausses.
Une IA ne vaut que les données qui l'alimentent. Avant de la brancher : vérifier que les données sont complètes, fiables, à jour. Sinon, elle produit des erreurs. Avec aplomb.
Livrer tôt, ajuster souvent.
Le projet avance par cycles de quelques semaines. Chacun produit un résultat utilisable et permet de corriger la trajectoire. Premiers résultats visibles en six semaines.
Un seul intervenant, de A à Z.
Celui qui réalise le diagnostic est celui qui conçoit, livre et assure le suivi.
Offre
Du diagnostic à l'autonomie de vos équipes.
01
Diagnostic et feuille de route
Cartographie des processus, repérage des points de friction, estimation des gains, plan d'action chiffré. Vous repartez avec des cibles concrètes et un calendrier. Et avec les raisons de chaque choix, pas seulement les conclusions.
02
Mise en œuvre
Automatisations et agents IA branchés sur vos outils existants : ERP, tableurs, messagerie, outils métier. Tests, validation, mise en production. Workflows documentés, transmissibles, qui vous appartiennent.
03
Suivi et évolution
Supervision, ajustements, évolutions au rythme du métier. Un système qui fonctionne le jour de la livraison doit encore fonctionner six mois plus tard.
04
Transmission
Si vous le souhaitez, NM Digital Solutions vous remet les clés du camion. Et apprend à vos équipes à le conduire en autonomie : formation, documentation, passation. Voir les formations
Direction de programme
Quand le projet dépasse l'automatisation.
Changement d'ERP, refonte d'un système d'information, programme multi-équipes : NM Digital Solutions intervient aussi en direction de programme. Cadrage, gouvernance, arbitrages, pilotage des prestataires. Le rôle : donner une trajectoire claire, sécuriser l'exécution, permettre aux équipes de tenir la distance.
Formation
Former, du comité de direction à l'opérationnel.
Trois parcours, construits sur la même méthode que les missions. Intra-entreprise, adaptés à votre secteur et à vos contraintes, en présentiel en Bretagne ou à distance.
Parcours 01
Comprendre, décider, arbitrer.
Pour savoir ce que l'IA fait réellement, où elle crée de la valeur dans votre métier, et quand elle n'en crée pas. De quoi arbitrer un investissement sans dépendre du discours d'un vendeur.
- Public
- Dirigeants, codir, DAF, directeurs industriels
- Durée
- Sur devis, selon vos objectifs
- Format
- Intra · présentiel ou distanciel
Au programme
- 01Ce que l'IA fait vraimentCapacités, limites, coûts.
- 02Cadre réglementaire et donnéesAI Act, RGPD, hébergement.
- 03Partir des processusCartographier, prioriser, chiffrer ses cas d'usage.
- 04Piloter et embarquerGouvernance, indicateurs, conduite du changement.
Parcours 02
Du processus remis à plat au workflow en production.
Pour les équipes qui veulent automatiser leurs tâches répétitives elles-mêmes. Un cas réel sert de fil rouge, de la première cartographie au workflow qui tourne en production.
- Public
- Référents métier, profils techniques
- Durée
- Sur devis, selon vos objectifs
- Format
- Intra · présentiel ou distanciel
Au programme
- 01Remettre à plat avant d'automatiserCartographier le processus, isoler les exceptions.
- 02Construire avec n8n et AirtableDéclencheurs, données, règles de gestion.
- 03Encadrer l'IAPrompts, sorties structurées, garde-fous.
- 04Mettre en productionJournalisation, gestion des exceptions, coût par exécution.
Parcours 03
Tenir le cap. Et la distance.
Pour celles et ceux qui portent un projet de transformation sans en avoir piloté de cette taille. La méthode issue de programmes de plusieurs dizaines de millions d'euros, ramenée à l'échelle d'une PME.
- Public
- Chefs de projet, responsables métier
- Durée
- Sur devis, selon vos objectifs
- Format
- Intra · présentiel ou distanciel
Au programme
- 01CadrerObjectifs, périmètre, critères de succès.
- 02Découper en cycles courtsLivrer tôt, décider souvent.
- 03GouvernerInstances, arbitrages, pilotage des prestataires.
- 04Embarquer les équipesConduite du changement, adoption.
Cas
Des problèmes réels. Des résultats mesurés.
Les missions présentées ici ont été menées par l'intervenant de NM Digital Solutions avant la création du cabinet. Clients anonymisés.
Optimiser le rendement d'une ligne de barres céréalières avec l'IA.
[Contexte et démarche]
[Chiffre][Résultat mesuré]
[Titre du cas 2]
[Contexte et démarche]
[Chiffre][Résultat mesuré]
[Titre du cas 3]
[Contexte et démarche]
[Chiffre][Résultat mesuré]
Le socle
L'expérience avant la promesse.
Un cabinet jeune, une expérience qui ne l'est pas.
Dizaines de M€Budget des programmes pilotés
~50Personnes dans les équipes dirigées
2006Ingénieur informatique depuis
PMEAudits de processus et due diligences, dont des missions selon l'approche Bpifrance
Qui intervient
Nicolas Mangin — fondateur, directeur de programmes
Ingénieur informatique. Des années passées à documenter des processus, repérer ce qui coince et l'éliminer par l'informatique, le plus souvent en PME. Une conviction : l'informatique utile, c'est celle qui enlève les cailloux des chaussures de ceux qui les ont.
Basé à Hanvec, dans le Finistère.Diagnostic
Parlons de vos processus.
Cinq questions, deux minutes. Pas de verdict automatique : vos réponses préparent un premier échange de 30 minutes.
- 01Échange de 30 minutesVotre cas, vos contraintes, sans engagement.
- 02PropositionPérimètre, livrables, délais, prix.
- 03DémarragePremiers résultats visibles en six semaines.
Des cailloux dans les chaussures de vos équipes ? Décrivez-les.
Réponse sous 48 heures, par la personne qui interviendra.